一、以目标管理为导向，抓组织领导落实工作任务

　　一是编制印发构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案并成立“六项机制”工作领导小组，局主要负责同志担任组长，定期研究部署督促“六项机制”构建有关工作。二是编制印发安全生产工作要点及目标，进一步明确“六项机制”工作任务，各科室对照任务分工有针对性地制定目标实施计划并组织实施。三是通过月进度例会、安全生产工作会议定期通报“六项机制”进展，研究解决存在的问题。四是编制潮州供水枢纽安全生产风险管控“六项机制”实施工作手册，为全链条管控安全生产风险提供指导。

　　二、以教育培训为牵引，抓宣传引导营造良好氛围

　　一是制定年度安全生产教育培训计划并抓落实，开展各类安全培训4场次420人次，不断强化职工安全意识，提高安全技能。二是组织开展2场“六项机制”专题知识培训，提高全员对“六项机制”工作认识。三是各科室定期组织安全知识学习，学习内容涉及国内外各种类型的安全生产事故和岗位安全要点，学习情况按要求记录存档。四是以“全国防灾减灾日”“安全生产月”等专题活动作为切入点，开展有针对性的安全宣传教育。五是每月编印一期安全生产月报，及时通报安全生产信息，同时通过知识课堂栏目普及安全生产知识。

　　三、以动态辨识为方法，抓风险管控提升防范能力

　　风险分级管控方面，韩江局在已有的《潮州供水枢纽安全风险分级管控手册》基础上，根据《水利安全生产风险管控“六项机制”实施工作指南（2024版）》《广东省水利安全生产风险管控“六项机制”工作实施细则》要求，再次对枢纽所有活动及设备设施存在的风险进行辨识及风险评估，制定并落实相应的安全风险控制措施，编制了《潮州供水枢纽危险源辨识与风险评价报告》发放到各级人员，向作业人员进行了安全风险告知。每季度组织开展一次危险源辨识，不断更新危险源辨识及管控清单。隐患排查治理方面，一是各科室每月对安全生产情况进行自查，检查中发现的问题及时做好记录并整改。二是单个科室无法整改的隐患提交给安委办协调处理。三是安委办每月开展1次安全监督检查，对发现的隐患组织治理；安委办协调解决不了的，报安委会召开安全生产工作例会研究。四是对发现的隐患，通过隐患整改通知单或隐患告知单的形式责令责任部门落实整改。五是一般隐患和缺陷处理情况，通过OA办公系统实施在线管理，实时动态监控办理环节，确保整改到位。

　　四、以风险防控为屏障，抓应急管理筑牢安全防线

　　一是根据安全生产法律法规及风险管控“六项机制”有关要求，潮州供水枢纽建立了包含1个综合预案、5个专项预案、7个现场处置方案在内的安全生产应急预案体系并报上级备案。二是每年年初制定印发安全生产应急演练计划并按计划组织演练，检验应急预案的适用性和可操作性，不断提升应急能力和水平。三是围绕预警能力提升，实施完成枢纽船闸沉降监测升级改造项目，推进枢纽数字孪生平台建设项目，不断强化工程预警能力，筑牢应急管理安全防线。

　　五、以考核评价为手段，抓持续改进巩固管理成效

　　一是开展安全生产责任制考核，将安全生产标准化管理、“六项机制”构建等纳入到考核中，奖优罚懒，促进安全生产责任有效落实。二是每年开展一次安全生产标准化自评，从目标职责、制度化管理等8个方面对标对表查评，检查安全生产目标及指标的完成情况，查找存在的不符合项并进行整改，自评报告按要求进行上报。三是每年开展一次标准化管理工程评价，对照安全管理所涉及的各个方面查找存在的问题并整改，不断提升工程标准化、规范化、精细化管理水平。